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比如美国MH-53“海上种马”重型直升机使用的T64-GE-415发动机,单台功率只有3265千瓦,一台直升机上需要装3台。而中国过去最大的直-8直升机使用了3台涡轴6发动机,单台最大起飞功率只有1128千瓦。由此可见D-136发动机的强悍程度!

段永平试图弄清楚GE到底有哪些业务,也想看清楚GE所有业务模式的优劣,但他看到了一些很好的模式,也看到了一些不太好的模式。由于GE是个巨型公司,段永平一度颇感迷茫。最终,促使他下定决心投资GE的是其多年对GE企业文化的了解。早在段永平在国内读EMBA时,印象很深的一本书就是GE的CEO杰克·韦尔奇写的自传。在那本书里,他看到了企业文化对建立一个伟大公司的巨大作用,同时也对GE强大的企业文化留下了深刻的印象。

应当说,最初苏-30SM的采购是“政策性”的,当年俄罗斯空军战机都是共青城厂生产的,印度苏-30MKI及其它衍生型号生产则已吿一段落。当年的国防部长谢尔久科夫下单采购苏-30SM有维持工厂产线的考虑,而且苏-30SM性能不差,又不需研发成本。

在段永平投资的股票当中,GE并不是涨幅最大的,但却是他出手最重的,也是他获利最多且担心最少的股票。“其原因只能说是我对GE企业文化的了解最后帮助我做出了一个很重要的决定。”他后来总结说:有好的企业文化的公司战略出错的概率很低,而有好的企业文化的公司往往应变能力要强很多。

开放还是封闭,前进还是后退,各国面临着新的重大抉择。关键时刻,更多目光投向中国。面对期待,中国坚持以推动建设开放型世界经济、支持经济全球化的负责任立场作答,努力推动各国共迎挑战,为全球经济注入了最为稀缺的确定性和引领力。今日中国,正站在以开放促发展的更高起点上。一方面,实现更高水平对外开放成为中国经济转型升级的必然要求。另一方面,全球贸易环境带来的压力客观摆在眼前。从共建“一带一路”不断走深走实,到打造进博会全新合作平台;从自贸区建设不断取得突破,到《外商投资法》落地、服务业加速开放,中国开放不仅让自身发展步入新阶段,也造福了世界。

一组微观数据,记录着今日中国与世界的高频互动。1分钟,中国进出口约5700万元;1小时,中国新设外商投资企业近7家;1天,中国对外直接投资3.92亿美元……一组闪耀成绩单,标注中国40余年打开大门搞建设所取得的辉煌成就。世界第二大经济体、制造业第一大国、货物贸易第一大国、商品消费第二大国、外资流入第二大国、外汇储备连续多年位居世界第一……

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