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报道称，日本的企业通过供货前的商品检查来消除残次品，如果在推向市场之后发现瑕疵，一直通过补偿等举措迅速应对。对于环保认证“ISO14001”等的取得也持积极态度。但负责质量管理的专业人才短缺将动摇这种产品制造的基础。报道还称，此外，有可能导致日本慢性质检人才短缺的结构性问题也不断浮出水面。

华润置地2015年年报显示，出售华润前海50%股权带来了4.25亿港元收入。从华润置地手里接过“美味蛋糕”的“独立第三方”，不是别人，正是宝能系企业。目前，希润、润福和华润前海3家公司的法定代表人均为宝能系人员，高管中也有宝能系身影。目前，华润前海法定代表人为宝能系张保文，宝能系丁书勇和栾欢蓉分别担任希润和润福的法定代表人，且分别在2家公司担任总经理和执行董事。

天眼查数据显示，截至目前，企业名称含“金融控股”、“金控”、“金融集团”的公司共有4877家，包括TCL、恒大、万达旗下公司。按照《办法》的规定，上述4877家公司均将面临向央行申请注册的程序。补齐监管短板防范系统性金融风险事实上，自2017年以来，金融控股公司越来越受到监管部门的重视，监管层也在不断释放监管政策信号——2017年7月4日央行发布的《中国金融稳定报告2017》提出，强化金融监管协调，统筹监管系统重要性金融机构，统筹监管金融控股公司和重要金融基础设施；银监会在2018年工作会议上也提出，要推动加快出台金融控股公司监管办法。

从更长的历史时间段看，如今的裁员潮，是中国公司成长的必修课。度过这样的调整，他们将会学到如何度过危机，如何更好地处理与员工的关系，如何理解公司在社会中的价值与责任，这是一场终究要面对的升级考验。但与此同时，要想通过裁员甩包袱应对周期、度过危机，显然并不现实。从西方企业裁员的成功经验和失败教训来看，裁员本身并不能为企业带来真正的再生，只有将裁员与促进管理效率提升的其他组织变革措施，如重新确立组织战略、调整组织结构、改革考核与薪酬制度、再造组织流程等结合起来，才能真正使企业走出困境。

另外，自本周开始的贵州省的菜油收储更是增加了菜油的额外需求。我国菜油最主要的消费区域是云贵川、重庆和两湖地区，传统的消费习惯和方式，决定了这些地区的菜油消费具有一定的刚性。菜籽进口受限叠加风险事件，令这些主要消费区域的地方政府为了在必要的时候能够保障供应，不得不提前开始储备菜油。所以，不排除后续四川、重庆、湖南、湖北也出台类似的收储政策的可能，也就是说菜油的短期需求有可能出现意料外的增长。

《征求意见稿》拟规定，金融机构向金融消费者催收债务，不得采取违反法律法规、违背社会公德、损害社会公共利益的方式，不得损害金融消费者或者第三人的合法权益。金融机构委托第三方追讨债务的，应当在书面协议中明确禁止受托人使用前款中的追讨方式，并对受托人的催收行为进行监督。